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【招商引资策略咨询 】
概述
招商引资即将区域外的资金和项目引进来，加快当地经济发展。主体为企业（直接参与项目谈判和从事项目投资建设与运营管理等），主导者为政府（塑造当地对外形象和优化投资环境等）。招商引资的方式和途径一般包括以下几种：会议/会展招商、机构/专业招商、环境招商、政策招商、产业链招商、服务招商、“筑巢引凤”招商、产权招商、示范招商、品牌招商、网上招商以及其他招商方式和途径。
◆ 产业现状
20世纪80年代初，在中国从计划经济向市场经济过渡的时期，招商引资随之产生并得以迅速发展起来。随着经济发展，招商引资早已不再局限于外资利用，同时也涵盖了内资利用。对外开放、招商引资作为我国大力推动经济改革、加快经济建设步伐的重要举措，经过几十年的实践，已经取得了巨大的成就，同时也存在迫切需要解决的问题。清楚认识中国招商引资的现实状况并在此基础上总结出主要的特点，是全局规划和各地区制定更加切合社会经济发展需要的招商引资政策的基础。近年来，我国各地为加快经济发展，通过税收优惠、基础设施配套和公共服务等举措进行大规模的招商引资，极大地推动着地方经济的发展。我国招商引资日趋优质化，引资来源趋向于全方位发展，招商资金规模不断扩大。随着我国经济社会的发展和融入国际经济的进程加快，不断调整和完善招商引资的法律、法规，使招商引资的政策不断向规范化和国际化发展，并形成了符合中国国情的招商引资法规体系，对提高我国利用外资的水平发挥了巨大的作用。
◆ 区域格局
从全国范围来看，各级地方政府是利益主体，上至各省市( 自治区) 、下至街道乡镇，几乎全都成立了招商引资或投资促进部门。招商引资不仅与地方政府财政收入紧密相连，很大程度上也与地方政府绩效考核的经济指标密切相关，由此推动了各地方出现的政府招商引资热潮。但是改革开放至今，我国地区间的经济发展极不平衡，而与东部发达地区相比，西部欠发达地区的招商引资工作相对滞后，招商机构不健全，招商规划不完善，招商人员不专业，招商经费不充足，招商引资服务工作缺乏全局性、长期性、连贯性和针对性。由于自然条件的不足与经济、文化条件的落后，招商引资工作既是贫困地区经济发展重要的突破口，也是一大难点。目前，地区间招商引资呈现出过度竞争的态势。从地区的实际利益出发，招商引资的对象有所扩大，包含了各种形式的地区外资本。这种区域外资本包括国外资本的首次投资、已经在中国投资的外资所进行的二次投资、国内其他地区资本在本地区的投资(即内资)。尤其是随着我国经济发展水平的提高，国内各企业的经济实力也逐步增强，除外资以外，包括民间资本在内的“内资”日益成为一支相当雄厚的力量。这种招商引资范围的扩大从整体上看是招商引资工作的进步，但其中也不可避免的出现一些“挖墙角”现象，或者一些内资企业鉴于其他地区对广义外资提供的优惠政策，主动或被动的跑到其他地区享受“外资”待遇。因此，外资二次投资比例的增加和内资的加入，使得招商引资工作的竞争更加激烈。
◆ 前景预测
中国目前处于向工业化转变和城市化时期，也是基础设施和基础产业加快建设和各种生产能力快速增长、社会事业和人民生活水平加快改善的发展阶段，今后几年经济和社会发展的许多因素都要求经济和投资保持较快的增长速度。城市各类园区的发展离不开招商引资。改革开放之后，中国各类园区的招商引资的对象主要是外资企业，对外资的开放范围和数量不断扩大，利用外资的重点也有了一些变化，已经从最初的引进加工制造业和农业项目扩展到研发、金融、综合物流、运营总部、专业服务、售后服务、国际采购周转、转口等服务业。随着中国经济的快速发展，中国企业的经济实力和技术水平不断增强，越来越多的园区已把包括民营企业在内的内资企业作为与外资企业并重的招商引资对象。2008年之后离开中国的外商绝大多数是技术档次较低的劳动密集型企业，其中有些企业的撤离是受金融危机的影响，而不是因为中国政策的调整。与此同时，有更多的境外资金投资于中国高科技产业和现代服务业。近几年，外商对中国直接投资的数量除了2009年受世界金融危机影响稍有下降外，都是继续增加，已连续两年超过了1000亿美元，位居世界第二，并连续19年位居发展中国家首位。现代科学技术的快速发展，已使当前的世界整体处于生产过剩的状态，市场成为越来越稀缺的资源。中国是人口众多而且土地辽阔的大国，2012年的人均GDP只有6100美元，刚达到世界平均水平的1/2，目前正处在经济社会迅速发展时期，生产和消费需求增长的潜力都非常大，是世界上少有的具有广阔发展前景的大市场之一，也是各国投资者都要争夺的市场，有远见的投资者不会放弃在中国的投资机会，中国招商引资的前景依然广阔。
◆ 面临问题
招商引资，一度为地方经济的迅猛发展做出过巨大贡献。随着近年来区域间招商引资的竞争日趋加剧，一些地方政府急功近利，导致招商引资过程中暴露出一系列问题。其一，盲目招商引资，对项目设置门槛过低。片面追求招商成功率，只要是项目就照单全收的招商模式违背了市场规律，不利于发挥区域的资源优势和地域特色，甚至有招商企业对本地的资源进行掠夺式开采，反而造成一系列不良后果。其二，透支土地财政招商。在招商引资的过程中，一些地方政府为了吸引企业入驻，常常把土地出让金本级财政留成部分高比例返还，甚至允许企业分期支付土地出让金，或者延长交纳时间周期。这样做的实质是政府在变相地使用土地财政收入来补贴外来企业，而这些外来的投资者对当地经济的拉动也十分有限。其三，工业园区泛滥成灾。很多园区出现了“集而不群”的情况。由于在入园的把关方面不严，园区基本上也没有什么产业规划，结构趋同，园区里各个企业之间缺少在技术和产业的关联性。导致园区的发展单纯靠企业数量，而无法通过产业的优化和结构的调整，实现飞越式发展。
我们的价值
通过对工业园区等项目的产业定位，区位分析、循环经济、高新技术项目引入、价值链构成，投融资机制、招商战略、营销策略、发展规划等现实问题的研究给园区领导机构以客观的建议，对以园区未来的发展规划设计具有重要的参考价值园区发展规划。并将结合工业园区等具体项目的经济和地理的实际特点，制定出适合园区发展的详细战略和实施方案。
确立招商目标包括以下三个方面
◆ 要达到的目标是什么；
◆ 围绕目标进行随后的一切工作；
◆ 目标是否能够得以实现。
广泛搜集各方面资料
搜集资料信息对招商工作来说，尤为重要。开发区招商过程原本就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。搜集资料要注意以下几点：
◆ 既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性
如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
◆ 要注意改进收集资料、获取信息的手段
信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
◆ 要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力
信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。
制定招商方案
制定招商方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，是开发区招商策划的一个重要程序，制定开发区招商方案的要考虑以下两个方面：
◆ 方案的可行性
制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。
◆ 方案的可选择性
要同时制订各类方案，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为开发区招商策划中一个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的工业园招商工作就有可能取得好的成绩；选择各类招商方案要考虑一下几个因素：
1、要考虑工业园招商方案是否与园区招商工作的长远战略目标相一致。前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。
2、要选择成功率较高的一种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。
3、要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到一个机会时而又去另一个机会所付出的代价。如我们决定到国招商的同时，失去了在日本招商的可能性。我们在比较选择方案时，要选择机会成本和货币成本都较小，而效果又较好的一种方案。
实施招商方案
实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。
跟踪调查招商方案
开发区招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是园区招商方案全部过程的完结，更不是工业园招商策划的终止。跟踪调查招商方案主要体现在以下几个方面：
1、主动征询和收集外方(他方)对整个招商方案(如招商会)的意见。本次招商活动成功的地方在哪里?需要改进和注意的地方在哪里?通过收集这些反馈意见，对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。
2、对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，不要出现招商会一结束，信息和来往就随之终止的局面。对有意向的合作项目，要在方案实施之后创造条件促其尽快签约。
3、对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段。
4、对如何做好跟踪调查招商方案工作也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪调查工作的成效。
【新城建设招商策划 】
确立目标
新城招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。
广泛搜集各方面资料
新城招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，新城招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在新城招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。
制订各类招商方案
制订方案是新城招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视新城招商方案的制订这一环节。
新城招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。比如，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在国、德国或日本举行等几类方案，以利比较选择。
比较选择各类招商方案
各类工业园招商方案提出来了，比较选择其中最合适、最理想的方案也就成为工业园招商策划中一个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好，继而进行的工业园招商工作就有可能取得好的成绩；如果方案选择不当，就会影响效果。
那么，如何比较选择各类招商方案呢?第一，要考虑工业园招商方案是否与园区招商工作的长远战略目标相一致。前面已经提到，招商是一项系统工程，我们对本地区、本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位，在组织一项具体的招商活动时，首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相一致。第二，要选择成功率较高的一种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文化、地理等因素有关，要选择双方有良好合作意向，把握较大的招商对象。第三，要选择成本较小，而效果又相对较好的一种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到一个机会时而又去另一个机会所付出的代价。如我们决定到国招商的同时，失去了在日本招商的可能性。我们在比较选择方案时，要选择机会成本和货币成本都较小，而效果又较好的一种方案。
招商方案的实施
招商方案的实施就是将工业园招商方案付诸实际、付诸行动的过程。一般说来，实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的，是可行和可靠的方案。因此，实施过程中要遵守原方案中制订的程序、原则和操作办法，不得随意变更时间、地点、出席会议的人员等，在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。方案的实施一般是一段较为集中的不太长的时间，如举办一个招商会一般只是一星期左右。在方案的实施期内，参加招商会的有关人员最好一天开个碰头会，交流当天的工作情况，明确下一天的工作任务。这样做可以避免工作的盲目性，使大做得心中有数，有利于在工作中互相支持，加强协调。招商会有其自身的特点，招商方案也有其不同一般的特性。工业园招商方案的实施过程中，尤其要注意信息的捕捉和资料的收集、储存、整理，这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。因此，在整个招商活动期间内，需组织尽可能多的力量，主动出击，广交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。
方案实施后的跟踪和反馈
工业园招商方案较为集中的实施阶段结束后，并不是园区招商方案全部过程的完结，更不是工业园招商策划的终止。要圆满地完成整个策划工作，还有一道必不可少的程序——方案的跟踪、反馈。跟踪得好，能巩固和扩大招商会的成果，达到事半功倍的效果；跟踪得不得力，则有可能前功尽弃。因此，策划者要极为重视方案的跟踪、反馈工作。
跟踪和反馈主要表现在以下几个方面。第一，主动征询和收集外方(他方)对整个招商方案(如招商会)的意见。在外商或他人眼里看来，本次招商活动成功的地方在哪里?需要改进和注意的地方在哪里?通过收集这些反馈意见，对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。第二，对在招商活动中所捕捉到的信息要继续跟踪，对新接触的外商要保持联系，不要出现招商会一结束，信息和来往就随之终止的局面。对有意向的合作项目，要在方案实施之后创造条件促其尽快签约。第三，对在招商活动中已签约的项目要加快立项和报批工作，促使项目尽早上马，促使外资尽快到位，使合作项目进入实质性的实施和建设阶段。第四，对"如何做好方案实施后的跟踪反馈工作"也应制订一个方案，分工到人，明确职责，并定期检查跟踪、反馈工作的成效。
【旅游项目建设招商策划 】
旅游项目招商4大影响因素
一个旅游项目的成功招商，受很多因素影响，其中区位、资源、市场、政策与体制四个因素比较关键，抓住这些影响因素，因势利导，则可促成旅游项目的招商引资。
◆ 区位因素
区位，是投资开发商首要关注的因素，尤其是开发人造的景观景点，旅游开发可以不受资源的限制，区位因素成为最为关键的因素，如深圳华侨城在全国扩张，选择上海、北京、成都等区位好的城市。
旅游投资项目，是在经济发达的沿海地区还是在自然资源较好的中西部地区，大的区位只是投资开发商考虑的一部分。除此之外，投资商还会关注投资项目周边同类项目或景区的发展情况，依托周边项目或景区的发展而开发与其互补的项目，如九寨沟的九寨天堂等。
◆ 资源因素
资源，是旅游招商项目依托的平台，资源越好，对招商促成作用越大；如呼伦贝尔依托大草原、大森林、大湿地等得天独厚的资源优势，虽然区位交通不变，但也受到众多大型投资商的青睐。而自然资源贫乏、区位交通优势又不明显的地区旅游招商，可以在对市场与资源进行挖掘分析的基础上，策划独特的旅游项目，以项目的独特性来吸引资本。
◆ 市场因素
良好的区位和资源只代表大的市场环境和开发基础比较好，并不是开发什么项目都受投资商青睐，要结合细分市场特点，找出旅游项目与市场的对接点，策划设计旅游项目，才能激起投资商的投资意愿。
◆ 政策与体制因素
有资源、有区位、有市场、有项目，旅游项目招商成功最后一个关键因素就是政策与体制因素。如某风景区在管理体制没有理顺之前，存在多头管理的问题，许多投资商有意开发该旅游项目，但担心管理体制不顺，影响投资计划的顺利实施和投资回报，不敢前来投资。管理体制理顺后，该旅游开发引来众多投资开发商的深入关注，为旅游开发注入了新的活力。
旅游项目招商8大策略
◆ 顾问招商
邀请专业咨询公司，进行高水平的项目策划，在此基础上，充分做好旅游项目的招商咨询，同时以此指导、统揽规划机构的规划编制。由此通过“引智”达到“引资”，将“资源”在“智力”的创意下转化为“资本”。如三亚市邀请海南友邦旅游咨询运营机构、海南省旅游发展研究会编制的《三亚天涯古道黎家文化生态旅游区招商策划》等，都属于该类招商策略的范畴。
这种招商咨询能从专业的角度分析项目地块所处的区位、资源、市场等元素所具有的优势及发展的机遇，搜寻最适合项目地块发展的旅游项目，为项目地块旅游项目开发效益最大化提供技术支持。因此，顾问招商是对旅游项目招商导向的掌控，是旅游项目招商的先导，对招商引资起到极为重要的作用。
◆ 委托招商
委托旅游规划咨询机构、专业的招商引资顾问机构或投资发展公司，借用其专业的人才、广泛的渠道，对旅游项目进行推介，从而达到成功快捷招商引资的目的。
◆ 连锁经营招商
连锁经营招商，就是引进已在异地发展成熟的旅游品牌，如北京、上海、成都引进的“华侨城”，湖南张家界、河北石家庄、陕西西安引进的“御温泉”，青岛引进的“海泉湾”等等，都属于该类招商策略的范畴。
这种项目招商因针对性比较强，能促成快速招商，关键是要发现项目开发基础的、与欲引进品牌输出旅游投资商的结合点。
◆ 展览招商
展览招商，是通过参加大型的或专业的展览会、交易会等进行招商。如广东银湖湾引进的和记黄浦，就是在香港会展中心举行的“2006粤港经济技术贸易合作交流会”上正式签约的。这种招商方式较为普遍，要选择展览会的类型与招商项目性质的结合点，以吸引参加展会的客商关注。
◆ 节庆招商
“旅游搭台，经贸唱戏”，通过举办旅游节庆活动，对招商项目进行推介和签约，已成为各地招商惯用的一种策略。旅游项目的节庆招商，除了在各类节庆活动中推介旅游项目之外，还可以举办与招商项目密切相关的节庆、论坛等，借此引起投资商的关注。
◆ 网络招商
网络招商，是通过互联网这一新兴的媒体平台进行招商。这种招商策略除了建立专门的旅游招商网站外，还可以与相关的旅游招商网站如中国旅交所、旅游财富网等建立合作关系，依托其平台和资源进行招商。
◆ 间接招商
发动并鼓励在本地投资的商家或对本地熟悉的个人如外商、国外驻华机构、协会及华侨等，向外推介招商，不分时间地点，全面招商。通过间接招商，能扩大招商面，有时能达到“无心插柳柳成荫”的效果。
◆ 捆绑招商
旅游项目一般都是回收期比较长的一种长线投资，与回收期比较短的房地产或其他资源（如矿产资源等）开发捆绑在一起进行招商，能平衡投资商资金运作问题，对投资商具有很大的吸引力。捆绑招商要注意旅游开发与其他项目开发的比例与先后顺序问题，切不可喧宾夺主，避免房地产开发较多或建了房地产后，旅游项目未开发或者开发不充分等“后遗症”问题。
捆绑招商，因开发规模、投资规模都比较大，宜选择具有旅游项目运作经验的大型综合企业集团，在保证项目开发资金及旅游项目的后期运作的同时，也能形成品牌效应，驱动其他旅游项目的招商与开发。
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